A Unimed Araguaína alcançou novamente a classificação A+ no Programa Receita Sintonia 2026, iniciativa da Receita Federal que reconhece empresas com elevado nível de conformidade tributária. Esta é a segunda vez que a cooperativa recebe a nota máxima do programa, reforçando seu compromisso com a excelência na gestão financeira e fiscal.

Além da classificação máxima, a cooperativa também obteve a recuperação de R$ 70.381,20 em créditos tributários referentes ao Imposto de Renda Pessoa Jurídica (IRPJ) e à Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL), relacionados a exercícios anteriores. O ressarcimento foi viabilizado por meio de pedido protocolado via PER/DCOMP.

Todo o processo de identificação, análise e solicitação dos créditos foi conduzido pelo Departamento Financeiro e Contábil da Unimed Araguaína, coordenado pelo contador Wesley Brito. A gerente-geral da cooperativa, Valdirene Santos, destacou a dedicação da equipe envolvida e ressaltou a importância do resultado alcançado.

Segundo ela, além de demonstrar a eficiência dos controles internos, o valor recuperado contribui para o fortalecimento financeiro da cooperativa e reforça as ações voltadas à sustentabilidade administrativa da instituição.

Programa Receita Sintonia

Criado pela Receita Federal, o Programa Receita Sintonia tem como objetivo incentivar boas práticas de conformidade tributária entre os contribuintes brasileiros. A avaliação considera critérios como regularidade cadastral, pontualidade no cumprimento das obrigações fiscais, consistência das informações declaradas e histórico tributário das empresas.

A classificação é dividida em cinco categorias: A+, A, B, C e D, sendo o selo A+ o nível mais elevado de reconhecimento.

Com o resultado divulgado em 20 de maio, a Unimed Araguaína segue entre as organizações com os mais altos índices de conformidade tributária do país, mantendo acesso aos benefícios e ao tratamento diferenciado oferecidos pela Receita Federal às empresas melhor avaliadas.

Para o presidente da cooperativa, Renato Azevedo, a conquista é reflexo de um trabalho permanente de acompanhamento fiscal, controle interno e responsabilidade na gestão das obrigações tributárias. De acordo com ele, essas práticas fortalecem a sustentabilidade financeira da cooperativa e contribuem para a continuidade de sua atuação em benefício dos cooperados e da comunidade.

O Sistema OCB/TO parabeniza a Unimed Araguaína pela conquista, que evidencia o compromisso da cooperativa com a boa gestão, a conformidade fiscal e a busca constante pela excelência administrativa. Resultados como esse fortalecem o cooperativismo tocantinense e demonstram a importância da governança, da transparência e da responsabilidade na condução das cooperativas.

Nos dias 21 e 22 de maio, a Cooperativa Agroindustrial do Tocantins (COAPA) realizou uma oficina de Planejamento Estratégico em sua sede, em Pedro Afonso. O evento, viabilizado em parceria com o Sistema OCB/Sescoop Tocantins, reuniu integrantes dos Conselhos de Administração e Fiscal, do Comitê Feminino, além de gerentes e equipes de todas as unidades da cooperativa.

Mediado por Leonardo Boesche, consultor e ex-superintendente do Sescoop Paraná, o encontro promoveu debates, dinâmicas e reflexões sobre a essência do cooperativismo. A atividade destacou a necessidade de as organizações se adaptarem às constantes transformações do mercado e como ações bem estruturadas geram resultados a curto e longo prazos.

Resiliência e perenidade

O presidente da COAPA, Ricardo Khouri, enfatizou que o planejamento estratégico é uma ferramenta viva e essencial para a competitividade da empresa. "Reconhecemos a natureza dinâmica do planejamento, que exige análise e adaptação contínuas em resposta a mudanças, sejam elas políticas, climáticas ou econômicas. O planejamento deve ser periodicamente reavaliado e ajustado", afirmou.

Khouri alertou ainda que a ausência de uma estratégia clara pode levar a empresa a uma expansão desordenada, comprometendo sua longevidade. "Nossa cooperativa busca a perenidade, visando alcançar seus objetivos sociais e econômicos. O planejamento é fundamental para orientar nossas ações, otimizar o desenvolvimento e garantir a concretização de metas em diversas áreas", pontuou o dirigente.

Inclusão e representatividade

A diversidade de setores representados no evento foi um dos pontos altos da capacitação. Para a coordenadora do Comitê Feminino, Juliana Lima Maranhão Sá, a oportunidade permitiu alinhar diferentes visões dentro da cooperativa.

 “Como Comitê Feminino, ficamos felizes com essa inclusão, nos sentimos ainda mais ouvidas e pertencentes. Temos muito trabalho a fazer, e esta oficina foi primordial para sabermos quais caminhos devemos seguir e como podemos ajudar nossa cooperativa a se desenvolver”, avaliou Juliana.

Na opinião do coordenador de logística da COAPA, Juão Oliveira Bezerra Neto, a oficina foi um espaço essencial para a integração das áreas. “Foi uma experiência valiosa para a troca de ideias, aprendizado e alinhamento de objetivos futuros buscados pela cooperativa. O que mais me chamou a atenção foi a união de propósitos, a visão estratégica para o futuro da cooperativa e a importância do planejamento coletivo para o alcance das metas propostas”, ressaltou.

Próximos passos

Com a conclusão da oficina, o próximo passo prevê novas reuniões entre dirigentes e equipes para avaliar e atualizar as diretrizes da cooperativa. A previsão é que todo o trabalho de revisão do planejamento estratégico da COAPA seja finalizado em até 30 dias após o seu início.

Créditos: COAPA

O Sistema OCB/TO estará presente em mais uma edição da Agrotins, a maior feira de tecnologia agropecuária da Região Norte. No Espaço SomosCoop, mostraremos como o modelo de negócio cooperativista é o verdadeiro motor do agronegócio, unindo a força de quem produz com a inteligência estratégica do mercado.

Mais do que um estande, preparamos um ambiente de conexão real, onde a inovação encontra a tradição de quem faz o Tocantins crescer. Entre os dias 12 e 15 de maio, o público poderá conferir uma programação intensa de conhecimento e oportunidades, desenhada para oferecer soluções práticas do crédito à gestão que impactam diretamente na produtividade do campo. 

Confira a Programação:

12/05 – Terça-feira

• 09h: Palestra sobre Educação Financeira, com Kátia Sandri (Sicredi Taquaralto).

• 10h: Palestra sobre Reforma Tributária, com Bruna Ferreira (Sicredi).

• 16h: Palestra Saúde Mental no Agronegócio, com Paulo Bonfim.

13/05 – Quarta-feira

• 16h: Radar Agro 2026: Atualizações sobre crédito, patrimônio e atividades, com Isabela Viscardi Advocacia.

14/05 – Quinta-feira

• 14h30: Palestra sobre Perspectivas do Agronegócio, com Roberto Rodrigues (Estande FAET/SENAR).

• 15h: Case de Empreendedorismo e Entrevista com Agrônomos, com os alunos do Colégio Coopefa.

15/05 – Sexta-feira

• 11h: Palestra Perspectivas de Mercado: Soja, Milho e Câmbio (StoneX), organizada pela COAPA.

• 15h: Palestra sobre NDF Commodities, com Matheus Zimmermane (Sicredi Agro).
  
  

Onde nos encontrar

O Espaço SomosCoop é a casa do cooperado na Agrotins, oferecendo um ambiente para networking, troca de experiências e acesso às melhores soluções para o campo.

Estamos localizados no coração do Parque Agrotecnológico de Palmas. Este ano, nosso espaço fica em frente ao estande Institucional do Governo/Seagro (antigo estande da MaqCampo), facilitando o acesso de todos os visitantes que buscam conhecimento e novas parcerias.

A Cooperfrigu, em parceria com o Sescoop-TO, promoveu nos dias 05 e 06 de maio de 2026 o curso “Criatividade e Inovação no Ambiente Corporativo”, voltado ao fortalecimento de competências importantes para o desenvolvimento organizacional e profissional dos colaboradores.

A capacitação teve como proposta incentivar o pensamento criativo, estimular novas ideias e fortalecer a busca por soluções inovadoras no ambiente corporativo, contribuindo para a melhoria dos processos internos e dos resultados da cooperativa.

A iniciativa também reforça o compromisso da Cooperfrigu com a qualificação contínua de seus colaboradores, investindo em conhecimento, inovação e no fortalecimento de um ambiente de trabalho cada vez mais moderno, competitivo e preparado para os desafios do mercado.

O curso integra as ações de desenvolvimento promovidas em parceria com o Sescoop-TO, fortalecendo o cooperativismo por meio da educação, capacitação e valorização das pessoas.

Crédito das informações: Cooperfrigu
Foto: Cooperfrigu

No próximo dia 09 de maio, o Sistema OCB/TO estará presente na Semana do Trabalhador 2026, em Palmas, somando forças às ações promovidas pela Superintendência Regional do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) e demais instituições parceiras. O evento será realizado das 9h às 17h, no CEM Taquaralto, com uma programação voltada à qualificação, saúde, bem-estar e desenvolvimento social dos trabalhadores e de suas famílias.

Como parte das iniciativas desenvolvidas pelo cooperativismo por meio do Dia de Cooperar (Dia C), o Sistema OCB/TO levará palestras, oficinas e atividades educativas com temas ligados à educação financeira, saúde mental, segurança no trabalho, primeiros socorros, qualificação profissional e cooperativismo. As atividades terão linguagem acessível, dinâmica participativa e emissão de certificado aos participantes.

A programação contará ainda com a participação do instrutor Paulo Bonfim, que integra as ações educativas e de capacitação promovidas pelo Sistema OCB/TO durante o evento.

Programação reúne capacitação, saúde e cooperativismo

Entre os conteúdos preparados pelo Sistema OCB/TO estão oficina de currículo e entrevista, percepção de riscos e prevenção de acidentes, além da apresentação dos cursos gratuitos da plataforma CapacitaCoop, iniciativa voltada ao desenvolvimento contínuo e à formação profissional.

O público também poderá acompanhar a palestra “Cooperativismo: Uma Forma de Empreendimento Coletivo”, que apresentará o cooperativismo como ferramenta de transformação social, geração de oportunidades e fortalecimento das comunidades.

Cooperativismo e impacto social

A participação do Sistema OCB/TO na Semana do Trabalhador reforça o compromisso do cooperativismo com ações de impacto social, educação e valorização das pessoas, princípios que fazem parte do Dia C e das iniciativas desenvolvidas pelas cooperativas em todo o Tocantins.

Confira a programação completa:

📌 09h00 às 10h00 | Educação Financeira para Trabalhadores
📌 10h00 às 11h00 | Oficina de Currículo e Entrevista
📌 11h00 às 11h45 | Primeiros Socorros
📌 13h00 às 14h00 | Percepção de Riscos e Prevenção de Acidentes
📌 14h00 às 15h00 | Saúde Mental no Trabalho
📌 15h00 às 16h00 | Aprender para Crescer: Cursos Gratuitos da CapacitaCoop
📌 16h00 às 17h00 | Cooperativismo: Uma Forma de Empreendimento Coletivo

A Cooperfrigu, em parceria com o Sescoop-TO, realizou, nos dias 28 e 29 de abril de 2026, um curso de oratória direcionado aos seus líderes. A iniciativa teve como objetivo aprimorar a comunicação, ampliar a confiança e fortalecer a capacidade de engajamento das equipes no dia a dia.

Com abordagem prática e conteúdos aplicáveis à rotina profissional, o treinamento contribuiu para o desenvolvimento de uma comunicação mais clara, assertiva e estratégica, competências fundamentais para lideranças orientadas a resultados.

A ação reforça o compromisso da cooperativa com a evolução contínua de seus profissionais, evidenciando a importância do investimento em pessoas como caminho para alcançar resultados sustentáveis.

Na Cooperfrigu, o desenvolvimento das pessoas é considerado um fator essencial para o crescimento da organização. A capacitação contínua dos colaboradores integra a estratégia da cooperativa, contribuindo para a construção de um futuro mais sólido e competitivo.

O Sistema OCB participou, nesta terça-feira (28), da 9ª Reunião da Rede de  Zoneamento Agrícola de Risco Climático (ZARC) - Embrapa, um dos principais fóruns técnicos de discussão sobre gestão de riscos agropecuários no país. O coordenador do Ramo Agropecuário do Sistema OCB, Rodolfo Jordão, integrou a abertura do evento ao lado da presidente da Embrapa, de representantes do Banco Central e da Secretaria de Política Agrícola do Ministério da Agricultura. 

Rodolfo também apresentou um painel técnico em que destacou a contribuição do cooperativismo para a estruturação de instrumentos mais eficientes de mitigação de riscos no campo. A capilaridade e a relevância econômica das cooperativas no Brasil, presentes em todos os elos do agronegócio e responsáveis por parcela significativa da produção nacional de alimentos foi um dos pontos abordados.  

Segundo ele, esse alcance torna o cooperativismo um agente estratégico na disseminação de práticas de prevenção e no fortalecimento da resiliência dos produtores rurais. “O cooperativismo atua como instrumento de resiliência e diluição de riscos, garantindo estabilidade no crescimento, manutenção de margens e proteção para os cooperados”, afirmou. 

O coordenador também falou sobre a necessidade de maior integração entre políticas públicas voltadas ao setor, como o Proagro, o Programa de Subvenção ao Prêmio do Seguro Rural (PSR) e o crédito rural. “Nesse processo,  o ZARC deve ocupar posição estratégica”. 

Para ele, o ZARC merece ser consolidado como uma ferramenta orientadora, capaz de conectar os diferentes instrumentos e incentivar uma abordagem mais preventiva na gestão de riscos. “A primeira camada de proteção deve ser a prevenção, por meio da orientação técnica. Diferentemente do seguro e do Proagro, que atuam após o evento, o ZARC tem potencial para reduzir perdas antes que elas ocorram”, explicou. 

Outro destaque foi o avanço do ZARC com níveis de manejo, apontado como próximo passo na evolução da política. O coordenador observou que o desafio está na ampliação de escala e na viabilidade econômica da ferramenta, atualmente em fase piloto em estados como Paraná e Rio Grande do Sul. 

A apresentação também evidenciou o papel das cooperativas na assistência técnica e extensão rural (ATER), consideradas essenciais para levar conhecimento, inovação e práticas sustentáveis aos produtores, especialmente para pequenos e médios , em que a atuação cooperativista contribui para reduzir custos, aumentar produtividade e garantir maior segurança à atividade. “Cooperativas são meio de acesso à assistência técnica qualificada, funcionam como estruturas de confiança e ampliam a competitividade dos produtores”, completou.  

Fonte: Sistema OCB Nacional

Idealizado pelo ex-presidente e um dos fundadores da Unimed Araguaína, Luiz Carlos de Oliveira e mantido pelo atual presidente Renato Azevedo, que reconheceu a relevância do apoio ao projeto, o Coral UniCanto já faz parte da vida cultural da cidade. O coral, que nasceu para promover o desenvolvimento social e aproximar crianças por meio da música, completa 14 anos em 2026 com muita história para contar e cantar.

Voltado inicialmente para crianças, o UniCanto logo atraiu a atenção de outros públicos e abriu as portas também para jovens e adultos, pessoas de todas as idades unidas pelo encanto pela música.

Com o patrocínio também da Sicoob UniCentro BR, parceira da Unimed Araguaína na iniciativa, o coral ganha força a cada ano. Sob a regência de Fábio Milhomem, um apaixonado por música formado pela UNB, o UniCanto segue proporcionando à comunidade de Araguaína o acesso gratuito ao universo do canto.

Nas aulas, os participantes aprendem a cuidar e a soltar a voz, estudam estruturação musical, construção de repertório e prática coral, e, periodicamente, o grupo se apresenta para a comunidade.

Em 2025, foram quase 40 apresentações que encantaram a plateia e confirmaram que a aposta da Unimed Araguaína na cultura, música e formação de novos talentos deu certo. Para a Unimed Araguaína é um orgulho acompanhar o crescimento deste projeto cultural e social.

Atualmente, o Coral UniCanto conta com 42 integrantes, sendo 25 adultos e 17 crianças, e as vagas estão abertas para novos interessados.

Quem quiser participar pode entrar em contato pelo telefone (63) 99243-7336. Os ensaios acontecem às terças-feiras, no auditório do Colégio Adventista, às 18h para crianças de 7 a 13 anos e às 19h para jovens e adultos.

Clique e confira o mais recente clip do Coral UniCanto: https://www.youtube.com/watch?v=6rXJpSy4utA

Créditos: Coral UniCanto Araguaína

O Programa Cooperar da Cooperfrigu, com apoio do Sistema FIETO, SESI e SENAI, aplicou doses da vacina influenza tetravalente, que protege contra dois tipos de vírus influenza A e dois tipos de influenza B, oferecendo maior cobertura imunológica em comparação com a trivalente, conforme recomendação do Ministério da Saúde.

Importância da imunização no contexto atual

A gripe segue circulante no Brasil, com 1.198 casos e 128 mortes até março de 2026, segundo boletim do Ministério da Saúde. Em Tocantins, campanhas nacionais priorizam grupos de risco, mas ações empresariais complementam o esforço público em ambientes laborais.

A iniciativa corta absenteísmo e custos com internações. Estudos do SESI mostram redução de até 40% nas licenças por gripe em programas corporativos.

A medida beneficia diretamente os funcionários, reduzindo absenteísmo e custos com internações. Estudos do SESI indicam que programas corporativos de vacinação cortam em até 40% as licenças por gripe.

Responsabilidade social corporativa

A Cooperfrigu demonstra responsabilidade social ao investir na imunização anual. Essa medida salvaguarda colaboradores e apoia o controle epidemiológico em Tocantins, inspirando outras indústrias a fortalecer a rede de proteção coletiva à saúde.

 Créditos: Cooperfrigu

Em reunião realizada na última segunda-feira, 13, o Comitê Feminino da Cooperativa Agroindustrial do Tocantins (COAPA) elegeu sua nova coordenação para o período 2026/2028, que será composta por Juliana Sá, Thaina Sleutjes, Priscilla Nunes e Amanda Noleto. As funções específicas de cada integrante serão detalhadas em uma próxima reunião, mas o foco já está definido: fortalecer a presença feminina no agronegócio e na gestão cooperativista.

O encontro também serviu para traçar o cronograma de atividades de 2026. A agenda está repleta de ações estratégicas voltadas para cooperadas, familiares e colaboradores. Entre os destaques estão palestras técnicas sobre temas importantes para o setor, como reforma tributária, sucessão familiar, gestão rural e mercado de grãos, realizadas em parceria com consultorias renomadas como Safras e Cifras, além do suporte de profissionais da própria cooperativa.

O calendário também aposta na integração e na transparência. O projeto "COAPA de Portas Abertas" permitirá que os associados conheçam de perto as unidades da cooperativa em visitas programadas. No campo social, a tradicional festa junina segue confirmada como ponto de encontro da comunidade.

Segundo a coordenação, o objetivo central é atrair mulheres que, embora inseridas no contexto da cooperativa, ainda buscam maior domínio técnico sobre o agronegócio. Criado em 2023, o Comitê conta hoje com 25 integrantes (entre cooperadas, esposas e filhas de sócios) e se destaca pela flexibilidade, adaptando suas atividades à rotina das mulheres do campo. Mais do que um grupo de trabalho, o comitê se consolida como um espaço de empoderamento, troca de experiências e construção de um ambiente cooperativista mais inclusivo.

Destaques do Planejamento 2026

• Capacitação: Foco em sucessão e mercado com parceiros técnicos.
• Transparência: Visitas guiadas às unidades da cooperativa.
• Engajamento: Atividades flexíveis para garantir a participação das mulheres.
• Integração: Eventos sociais para fortalecer o vínculo comunitário.
  
  

Créditos: COAPA 

No ano em que comemora dez anos no Tocantins, a Frísia Cooperativa Agroindustrial anuncia a construção de um novo entreposto no estado, no município de Pium, como parte de sua estratégia de expansão e fortalecimento da atuação no estado. O projeto prevê investimento de aproximadamente R$ 100 milhões e geração de cerca de 20 empregos diretos após o início das operações, além de mobilizar mais de 200 trabalhadores durante o período de obras.

A construção da unidade está prevista para começar em junho de 2026, com conclusão estimada para janeiro de 2028. A estrutura foi planejada para atender o crescimento da produção agrícola na região e ampliar o suporte aos cooperados.

A decisão de investir no novo entreposto foi resultado de um processo de análise estratégica e da expansão da atividade agrícola na região. “Mesmo diante de um cenário desafiador, a cooperativa segue crescendo no Tocantins. A região de Pium é uma das que mais têm se desenvolvido nos últimos anos e, após três anos de estudos aprofundados, decidimos realizar esse investimento para atender às necessidades dos cooperados”, afirma o presidente do Conselho de Administração da Frísia, Geraldo Slob. 

O novo entreposto tem capacidade operacional prevista de recepção de até 600 toneladas por hora, linha de beneficiamento de 240 toneladas por hora e armazenagem total de 42 mil toneladas de grãos. A unidade também terá um armazém para insumos.

Segundo o gerente-executivo da Frísia no Tocantins, Marcelo Cavazotti, a escolha de Pium como sede da nova unidade levou em conta o potencial produtivo da região e a presença crescente de cooperados. “Trata-se de uma região bastante próspera, com alto potencial agrícola e uma área já consolidada de produção de nossos cooperados”, explica.

Crescimento

O investimento também está alinhado ao planejamento estratégico da cooperativa para os próximos anos. “Dentro do nosso ciclo de planejamento estratégico, que vai de 2025 a 2030, temos como meta crescer no Tocantins de forma sustentável e agregar valor ao negócio dos cooperados. Esse entreposto vai ao encontro desse objetivo”, destaca o gerente-executivo.

Para os produtores, a nova estrutura vai trazer ganhos logísticos e operacionais importantes. “Na prática, o cooperado terá maior agilidade na recepção e no beneficiamento de grãos, economia com fretes e mais proximidade no acesso a insumos, além de segurança no abastecimento”, completa Cavazotti.

A área cultivada de soja no Tocantins saltou de 14,7 mil hectares da safra 2020/2021 para 40,4 mil hectares na de 2024/2025, com produtividade média de 3.771 kg/ha na última safra, acima das 3.057 kg/ha de 20/21.

A Frísia está presente no Tocantins desde 2016,  completando, em 2026, uma década de atuação no estado. Atualmente, a cooperativa conta com 110 cooperados e 60 colaboradores na região, com unidades em Paraíso do Tocantins e Dois Irmãos do Tocantins, além de um escritório administrativo em Palmas.

Nos últimos anos, a cooperativa vem realizando diversos investimentos em suas unidades, com o objetivo de acompanhar o crescimento da produção agrícola na região.

Sobre a Cooperativa Frísia

Com 100 anos de história, a Frísia Cooperativa Agroindustrial é a mais antiga cooperativa de produção do Paraná e segunda do Brasil, e tem como valores Fidelidade, Responsabilidade, Intercooperação, Sustentabilidade, Integridade e Atitude (FRISIA). Sua trajetória se confunde com a do cooperativismo brasileiro, em que a união, o trabalho e a organização promovem resultados sustentáveis para cooperados, colaboradores, parceiros e sociedade, sempre aplicando os sete princípios cooperativistas. A Frísia nasceu em Carambeí (PR), em 1925, como Sociedade Cooperativa Hollandeza de Laticínios, onde está localizada a matriz. Atualmente, está presente em 12 municípios dos Campos Gerais paranaense e possui unidades em três cidades do Tocantins, estado onde começou as atividades em 2016. São mais de mil cooperados e mais de 1,2 mil colaboradores que fazem da Frísia uma das maiores cooperativas do Brasil, com atividades nos segmentos de grãos, lácteos, florestas, rações, sementes e proteína animal. Mesmo inovadora e atualizada às rápidas mudanças no campo, a Frísia mantém a sua essência traduzida em “Nenhum de nós é tão bom quanto todos nós juntos”! Saiba mais em frisia.coop.br.

CRÉDITOS: Ascom Cooperativa Frísia.

O Sistema OCB/TO realizou, nesta quarta-feira, 8 de abril, em Palmas, o I Encontro de Comunicadores Cooperativistas do Tocantins, o ComunicaCoop TO. O evento reuniu comunicadores das cooperativas e colaboradores da instituição em um momento voltado ao alinhamento estratégico da comunicação no estado.

Café com a imprensa abre programação do evento

A programação teve início no período da manhã com um café com a imprensa, promovendo um momento de aproximação entre o Sistema OCB/TO e os veículos de comunicação do estado. O encontro contribuiu para o fortalecimento das relações institucionais e para o alinhamento sobre o papel da comunicação na valorização do cooperativismo.

Oficina reúne comunicadores das cooperativas

Na sequência, o evento seguiu com a programação voltada aos comunicadores das cooperativas, com uma oficina estratégica focada na construção de uma comunicação mais integrada, alinhada e conectada com a realidade do setor.

Ao longo do dia, os participantes acompanharam apresentações voltadas ao fortalecimento da comunicação no cooperativismo.

Encontro promove conexão entre cooperativas

O ComunicaCoop TO marcou um momento importante para o fortalecimento da comunicação entre as cooperativas, reforçando a construção de estratégias mais alinhadas com a realidade do setor.

Entre os destaques da programação esteve a participação da gerente de comunicação e marketing do Sistema OCB Nacional, Samara Araújo, que apresentou diretrizes e estratégias voltadas ao fortalecimento da comunicação do cooperativismo em nível nacional.

“Foi uma oportunidade muito especial para apresentar nossa estratégia de comunicação e reforçar o objetivo de que a sociedade faça escolhas cada vez mais conscientes, optando por produtos e serviços de cooperativas. A expectativa é gerar frutos positivos a partir deste encontro”, destacou.

Durante o encontro, também foi apresentada a campanha nacional SomosCoop 2026, com o tema “Escolha o Coop”, reforçando a importância da comunicação na valorização do modelo cooperativista junto à sociedade.

Segundo a superintendente do Sistema OCB/TO, Maria José Pereira, o evento representa um avanço importante para o fortalecimento da comunicação no estado.

“Estamos finalizando essa manhã com a construção do primeiro plano de comunicação das cooperativas do Tocantins. Acreditamos que é fundamental investir mais em comunicação, para que tanto as cooperativas quanto a sociedade compreendam melhor esse modelo de negócio. Também destacamos o lançamento da campanha SomosCoop 2026, com o tema ‘Escolha consciente, escolha o Coop’.”

O presidente do Sistema OCB/TO, Ricardo Khouri, ressaltou a importância estratégica da comunicação para o crescimento das cooperativas.

“O ComunicaCoop consolida a importância da comunicação para as cooperativas brasileiras, especialmente no que diz respeito à conquista de mercado e ao aumento do quadro social. Foi uma manhã muito rica para o fortalecimento do setor.”

De acordo com comunicadores das cooperativas participantes, o encontro contribui diretamente para a prática profissional e o fortalecimento da comunicação no dia a dia.

“A participação no ComunicaCoop fortalece nosso trabalho. É um momento importante de atualização e alinhamento, que contribui para levar o cooperativismo com mais força às regiões onde atuamos”, destacou o assistente de comunicação da COAPA, Fred Alves.

Comunicação como estratégia para o desenvolvimento

O encontro reforça o papel da comunicação como ferramenta estratégica para o desenvolvimento do cooperativismo, promovendo maior visibilidade, integração e conexão com a sociedade.

A iniciativa integra as ações do Sistema OCB/TO voltadas ao fortalecimento institucional e ao crescimento sustentável das cooperativas no Tocantins.

Diante de um cenário marcado por instabilidade climática, aumento no custo de insumos e maior pressão sobre as margens de produção, a Frísia Cooperativa Agroindustrial tem intensificado, no Tocantins, o suporte aos cooperados na organização financeira da safra e no acesso ao crédito.

A atuação envolve desde o planejamento dentro da propriedade até a estruturação de projetos para acesso ao crédito, com foco em garantir mais segurança na tomada de decisão e maior previsibilidade ao produtor.

De acordo com o coordenador comercial da Frísia no Tocantins, Moacir Oliveira, o momento exige atenção constante à gestão de custos e à lógica econômica da produção. “Hoje o cenário está mais desafiador, e o cooperado precisa fazer conta o tempo todo, buscando uma relação de troca eficiente e alinhada à sua realidade produtiva”, afirma.

Nesse contexto, a orientação é que o produtor mantenha o controle sobre sua principal referência de valor, que é a soja, avaliando com cautela a relação entre insumos e produção. O travamento de custos em grãos, junto à cooperativa, tem sido uma alternativa para reduzir riscos e trazer maior estabilidade ao planejamento.

No campo financeiro, a Frísia atua como facilitadora no relacionamento com instituições financeiras, apoiando o cooperado na elaboração de projetos e na análise das condições de crédito disponíveis. A cooperativa mantém interlocução com diferentes agentes do mercado, especialmente cooperativas de crédito, buscando viabilizar taxas mais competitivas e operações mais adequadas à realidade do produtor.

Esse acompanhamento inclui uma análise detalhada das operações, considerando não apenas as taxas de juros, mas também os custos envolvidos, exigências de garantias e serviços vinculados, fatores que impactam diretamente no resultado final da safra.

Outro ponto central é o acompanhamento técnico das lavouras, considerado essencial para o uso eficiente de insumos e para a manutenção da produtividade. A condução adequada das culturas contribui para evitar perdas e preservar a margem do produtor, especialmente em períodos de maior instabilidade.

Além disso, a cooperativa realiza análises financeiras e projeções com base nos dados disponíveis, auxiliando o cooperado a compreender sua situação produtiva e econômica de forma mais clara. A integração entre assistência técnica e gestão financeira tem sido um dos principais diferenciais da atuação da Frísia no estado.

Para o gerente executivo da Frísia no Tocantins, Marcelo Cavazotti, esse modelo integrado ganha ainda mais relevância em momentos de maior incerteza. “A cooperativa oferece uma estrutura completa ao produtor, com assistência técnica, apoio financeiro e segurança na comercialização. Isso contribui para decisões mais consistentes e sustentáveis ao longo de todo o ciclo produtivo”, destaca.

Crédito: Ascom Cooperativa Frísia.

Em 1996, 41 produtores iniciaram em Pedro Afonso um desafio que parecia maior que o próprio Cerrado: transformar terras até então pouco exploradas em lavouras produtivas. Três décadas depois, o município colhe os frutos de um dos maiores acordos de cooperação internacional já firmados entre Brasil e Japão, o Programa de Cooperação Nipo-Brasileira para o Desenvolvimento dos Cerrados (Prodecer III).

A terceira fase do programa consolidou-se no Tocantins como marco da modernização agrícola. Financiado pelos governos brasileiro e japonês, por meio da Japan International Cooperation Agency (JICA), além de bancos privados japoneses, o projeto contou com investimento total de cerca de US$ 850 milhões.

O objetivo era claro: desenvolver agricultura de alta tecnologia no Cerrado, ampliar a produção de soja e grãos e estruturar um modelo baseado em crédito, tecnologia e cooperativismo — o chamado “tripé de sustentação”.

Desafios dos pioneiros

Dos 41 produtores selecionados, incluindo uma cooperativa, seis já atuavam no Tocantins: João Damasceno de Sá Filho, Euid Eduardo de Moura, Sílvio Espedito Sandri, Pedro Afonso Oliveira Tavares, Gilberto Sobreira e Antônio Milhomem de Castro. Os demais (relação completa ao final da matéria) vieram de outros quatro estados — Minas Gerais (17), São Paulo (13), Goiás (3) e Paraná (3) —, atraídos por um modelo de assentamento dirigido que exigia investimento próprio (10% do capital) e disposição para começar do zero.

O engenheiro agrônomo Pedro Afonso Oliveira Tavares, de família tradicional família pedroafonsina, conheceu o projeto ainda em 1991, quando trabalhava na Secretaria Estadual da Agricultura, em Palmas (TO). “Fiquei animado para fazer parte de algo que poderia transformar o Tocantins em um grande celeiro de alimentos”, relembra.

Selecionado pela Companhia de Promoção Agrícola (CAMPO), braço técnico responsável por executar o programa em parceria com a Brasagro (Brasil) e a Jadeco (Japão), mudou-se para Pedro Afonso em 1996. No lote 14, implantou 435 hectares de soja, além de milho, feijão irrigado e fruticultura tropical.

Pedro Afonso Tavares lembra que o grupo de agricultores enfrentou muitos obstáculos, sendo um dos principais um impasse judicial com o Banco do Brasil após a interrupção de financiamentos. A disputa se arrasta há quase três décadas. “Apesar disso, seguimos em frente graças à união dos produtores, que buscaram crédito em outras fontes”, afirma.

Cara e coragem

Assim como a dos demais produtores, a história de Mário Hiroshi Okuyama, natural de Sábaudia, no Paraná, é marcada por sacrifício e aposta no futuro. Ele trabalhava no Japão quando surgiu a oportunidade de integrar o projeto. “Foi tudo experiência. Aprendemos mais na prática do que na escola”, resume.

Ele lembra das dificuldades de comunicação, quando celulares eram raridade, e da adaptação da família ao interior. “Chegamos sem conhecer ninguém. Hoje temos amizade nos quatro cantos da cidade”, revela, lembrando que suas três filhas nasceram aqui e a mais velha, a agrônoma Érica, já trabalha com ele na propriedade.

Para o mineiro de Patos de Minas, Márcio Donizete José da Silva, o impacto inicial foi a falta de estrutura urbana. “A cidade era pequena, com poucos recursos. Pegamos o cerrado em pé e começamos do zero: desmatar, corrigir o solo, implantar o plantio direto. Era um desafio enorme”, relembra.

Segundo ele, o Prodecer III mudou não só a vida financeira dos colonos, mas toda a dinâmica regional. “Onde o Prodecer chega, chega o progresso”, afirma o produtor, que tinha 29 anos quando chegou a Pedro Afonso e era o mais jovem dos colonos.

Transformação econômica

Os números confirmam a percepção dos pioneiros. A área plantada no Tocantins tem apresentado um crescimento expressivo e linear nas últimas décadas, saltando de menos de 300 mil hectares na safra 2000/2001 para uma estimativa de 2,57 milhões de hectares na safra 2025/2026, um aumento de mais de 400%. A soja é a principal cultura, com previsão de alcançar 1,68 milhão de hectares na atual safra.

O município de Pedro Afonso passou a integrar a rota das grandes tradings internacionais. A instalação de agroindústrias, como a unidade da BP Bunge no município, consolidou o perfil agroindustrial local. O que antes era Cerrado improdutivo tornou-se área valorizada e estratégica para a exportação de grãos. “Transformamos cerrado bruto em lavoura produtiva”, resume Márcio Donizete.

Legado coletivo

Além da produção, os colonos destacam o espírito de cooperação. A criação da Cooperativa Agroindustrial do Tocantins (COAPA) para agregar os agricultores é apontada como um dos momentos mais marcantes. “Viramos praticamente uma família”, afirma Márcio Donizete.

Trinta anos depois, Pedro Afonso não é apenas um polo agrícola. Tornou-se símbolo de um modelo que uniu tecnologia, crédito estruturado e a perseverança de produtores brasileiros. “O Prodecer III foi importantíssimo para o desenvolvimento do município e do Estado”, diz Pedro Afonso. “Com trabalho e tecnologia, produzimos alimentos, riquezas e progresso”, conclui.

EDITAL DE CONVOCAÇÃO ASSEMBLEIAS GERAIS ORDINÁRIA E EXTRAORDINÁRIA - FORMATO HÍBRIDO

O Presidente do Conselho de Administração do Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado do Tocantins – OCB/TO, no uso das atribuições que lhe são conferidas pelo Estatuto Social, convoca os presidentes das cooperativas registradas, ou seus substitutos legais devidamente credenciados, para participarem das Assembleias Gerais Ordinária e Extraordinária, a realizarem-se em formato híbrido, no dia 17 de abril de 2026: de forma presencial, na sede da OCB/TO, situada à Avenida JK, 110 Norte, Lote 11, Palmas/TO; e de forma virtual, por meio da plataforma Google Meet, conforme link individual disponibilizado para cada assembleia.
A participação eletrônica equipara à presença física para todos os efeitos legais e estatutários, inclusive para fins de verificação de quórum e exercício do direito de voto.

A Assembleia Geral Ordinária (AGO) será realizada em primeira convocação às 8h00, com a presença de metade mais uma das cooperativas registradas, ou, em segunda e última convocação, às 9h00, com qualquer número de cooperativas, no link: meet.google.com/unq-qthr-gvn  (copie e cole no navegador)
ORDEM DO DIA:
1)Prestação de contas do Conselho de Administração – exercício 2025,
acompanhadas do relatório de atividades e parecer do Conselho Fiscal.
2)Corrigir a referência do ano na tabela da Taxa de Manutenção 2026, na 46ª Ata
da AGE.
3) Assuntos Gerais

A Assembleia Geral Extraordinária (AGE) será realizada em primeira convocação às 10h00, com a presença de metade mais uma das cooperativas registradas, ou, em segunda e última convocação, às 11h00, com qualquer número de cooperativas, no link: meet.google.com/aiz-rfpi-qdt  (copie e cole no navegador)
ORDEM DO DIA:
1) Inversão da ordem do nome do Sindicato e Organização.
2) Deliberação sobre alteração estatutária da OCB/TO, com consolidação integral
do Estatuto Social, para constar a retirada/supressão da representação sindical
das cooperativas de crédito e das cooperativas de serviços médicos; e outras
alterações.
3) Outros assuntos

Para efeito de quórum de instalação das assembleias, o número de cooperativas registradas nesta data, é de 25 (vinte e cinco).
Nota: Os documentos de apoio as pautas, estarão publicados no site: www.somoscooperativismo-to.coop.br.

Nota: Edital publicado no Diário Oficial nº 7.034 pg 115

Tel de contato: 63 3215-3291

Ricardo Benedito Khouri
Presidente

Links:

 Edital de Convocação

Anexos:

Modelo Termo de Representação

Relatório de Atividades

Apresentação 34º AGO OCB/TO

Proposta_Comparativa_Alteração_Estatutaria_da_OCBTO.pdf

O Sistema OCB lançou, nesta terça-feira (17), o Programa de Educação Política 2026 durante a programação do Eleva do Time de Relações Institucionais. A apresentação foi conduzida pela superintendente Fabíola Nader Motta, que destacou o papel da iniciativa como eixo estruturante para ampliar a presença do setor nos espaços de decisão. O encontrou também contou palestra magna de Cristopher Garman, diretor executo para as Américas da Eurasia Group, que abordou as perspectivas para o cooperativismo no cenário eleitoral.

Com o lema #PensenoCoop, Escolha o Caminho que Fortalece o Cooperativismo, o programa convida as cooperativas a ampliarem sua participação cidadã, conectando propósito, desenvolvimento e representação institucional. A proposta é fomentar a conscientização, o engajamento e a atuação política de dirigentes, cooperados e lideranças, fortalecendo a presença do cooperativismo no debate público. 

Durante a apresentação, Fabíola ressaltou que o momento exige maior organização e protagonismo do setor. “A educação política é um instrumento estratégico para ampliar a voz do cooperativismo. Não se trata apenas de acompanhar o que acontece, mas de participar ativamente da construção das decisões que impactam diretamente as cooperativas”, afirmou. 

O programa está estruturado em seis eixos estratégicos: Propostas para um Brasil Mais Cooperativo; Formação do Time de Multiplicadores; Integridade e Boas Práticas de Participação nas Eleições; Estratégia e Termos de Compromisso; Comunicação Política; e Transparência e Prestação de Contas. Entre os objetivos estão o estímulo à cultura de participação, o engajamento de jovens e mulheres e a ampliação da contribuição do cooperativismo na formulação de propostas para o desenvolvimento do país. 

Fabíola também enfatizou a importância da atuação em rede. “Esse é um esforço coletivo. A gente só consegue alcançar escala se houver engajamento das organizações estaduais, das cooperativas e das lideranças. É assim que fortalecemos nossa representação e garantimos que as pautas do cooperativismo sejam consideradas”, disse. 

Entre as entregas previstas estão o lançamento de materiais orientativos, plataformas digitais, campanhas de comunicação e a consolidação do programa nos estados, com foco na formação de multiplicadores. Todos os conteúdos, incluindo o cronograma de entregas e o mapa de ações, já estão disponíveis na página inicial do site do Sistema OCB. 

A participação das cooperativas no Programa de Educação Política é voluntária e pode ser adaptada à realidade de cada organização. A expectativa é que, com mobilização e alinhamento, o cooperativismo amplie sua voz e contribua de forma ainda mais efetiva para a construção de um Brasil mais inclusivo, próspero e cooperativo. 

Fonte: Sistema OCB

O Sistema OCB passou a integrar a plataforma QualificaProBR, lançada pelo governo federal para conectar trabalhadores a oportunidades gratuitas de qualificação profissional alinhadas às demandas do mercado. A iniciativa, coordenada pelo Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), reúne conteúdos de 49 instituições parceiras — entre elas, o cooperativismo brasileiro, que contribui com mais de 200 cursos por meio de sua plataforma de ensino a distância CapacitaCoop.

A participação do Sistema OCB reforça o compromisso do cooperativismo com a educação, a inclusão produtiva e o desenvolvimento de pessoas em todo o país. Na prática, a QualificaProBR funciona como um hub de divulgação: os cursos são apresentados ao público na plataforma do governo disponível no aplicativo da carteira de trabalho digital, e o direcionamento para matrícula ocorre diretamente no ambiente do CapacitaCoop.

A parceria foi construída a partir de convite do próprio MTE, com o objetivo de ampliar o acesso da população à qualificação profissional, especialmente para quem busca inserção ou recolocação no mercado de trabalho. Nesse contexto, o Sistema OCB disponibilizou praticamente todo o portfólio aberto do CapacitaCoop, mantendo restritos apenas os conteúdos exclusivos para cooperativas.

De acordo com pesquisa recente, o CapacitaCoop já demonstra resultados consistentes na formação de pessoas e no fortalecimento do cooperativismo. Levantamento realizado em 2025 aponta que a plataforma tem contribuído de forma efetiva para o desenvolvimento de competências, com impacto direto na melhoria da gestão e no desempenho das cooperativas.

Para a coordenadora de Desenvolvimento de Cooperativas do Sistema OCB, Cláudia Chagas Moreno, a presença do cooperativismo na QualificaProBR amplia o alcance de uma solução já consolidada. “Levar os cursos oferecidos pela CapacitaCoop para uma plataforma nacional é uma forma de democratizar ainda mais o acesso ao conhecimento. Estamos conectando pessoas a conteúdos que desenvolvem competências essenciais para o trabalho e, ao mesmo tempo, apresentando o cooperativismo como um modelo moderno, inclusivo e alinhado às demandas da sociedade”, afirmou.

A iniciativa também fortalece o papel do cooperativismo como agente de transformação social, ao contribuir para a qualificação de trabalhadores em diferentes regiões do país. Ao integrar esforços com o poder público e outras instituições de ensino, o Sistema OCB amplia sua atuação para além das cooperativas, gerando oportunidades e promovendo desenvolvimento econômico com base em valores como colaboração, autonomia e protagonismo.

Ainda segundo Cláudia, com a entrada na QualificaProBR, o cooperativismo brasileiro reforça sua presença em uma agenda estratégica para o país: a formação de pessoas preparadas para os desafios do presente e do futuro do trabalho.

Fonte: Sistema OCB

A busca por soluções inovadoras para fortalecer o cooperativismo marcou o DemoDay do Ideathon realizado durante o CoopsParty. O encontro, que aconteceu nesta quarta (11), reuniu participantes de diferentes regiões do país para a apresentação final dos projetos desenvolvidos ao longo da maratona de inovação promovida pelo Sistema OCB. Ao final das apresentações, três iniciativas foram premiadas: Fratura Criativa,  RaizCoop e Certificacoop. 

Na abertura do encontro, a presidente executiva do Sistema OCB, Tania Zanella, destacou que estimular a inovação dentro do próprio movimento é fundamental para preparar o cooperativismo para os desafios do futuro. Segundo ela, iniciativas como o Ideathon ajudam a transformar ideias em projetos capazes de gerar impacto concreto para o setor.

“É uma alegria estarmos aqui com esses grupos. A inovação é um tema que já trabalhamos há algum tempo no cooperativismo e precisamos, cada vez mais, olhar para dentro das nossas organizações e criar práticas que fortaleçam ainda mais o movimento e nossas cooperativas”, afirmou. 

A gerente geral de Negócios da OCB, Clara Maffia, também destacou a mobilização dos participantes e o potencial das soluções apresentadas durante o DemoDay. Para ela, o processo demonstrou o engajamento de profissionais do cooperativismo em pensar caminhos inovadores para o movimento.  

“Ver tantas pessoas envolvidas nesse processo mostra o quanto existe disposição para construir soluções novas para o cooperativismo. É esse tipo de iniciativa que nos ajuda a avançar e a transformar boas ideias em projetos aplicáveis às cooperativas”, ressaltou. 

O DemoDay marcou a etapa final de um processo que envolveu capacitação, mentorias e desenvolvimento de ideias com foco em desafios reais do cooperativismo. Os grupos finalistas apresentaram seus projetos para uma banca avaliadora composta por especialistas e lideranças do Sistema OCB. A banca analisou critérios como viabilidade, impacto para o cooperativismo e potencial de implementação. 

 O projeto Fratura Criativa, vencedor do Ideathon, apresentou uma proposta voltada ao mapeamento estratégico do quadro social das cooperativas. A solução prevê a criação de perfis detalhados dos cooperados, identificando necessidades, interesses, habilidades e potencial de engajamento. Com essas informações, a ferramenta busca apoiar a tomada de decisões e permitir que as cooperativas desenvolvam estratégias mais personalizadas de relacionamento e gestão. 

O RaizCoop, que conquistou o segundo lugar, propôs uma plataforma multiconectada que integra aplicativo e WhatsApp com inteligência artificial para facilitar o registro de informações pelos cooperados. Por meio de mensagens de texto ou áudio, os produtores podem informar dados de produção e comercialização, que são automaticamente organizados em relatórios estruturados. A ferramenta transforma essas interações em indicadores estratégicos para as cooperativas e em insights para os próprios produtores. 

A Certificacoop, terceira colocada, apresentou uma solução voltada ao registro do ciclo produtivo, certificação e rastreabilidade de produtos, com foco em cooperativas e produtores da agricultura familiar. A proposta busca facilitar o acesso a certificações e ampliar canais de comercialização, contribuindo para reduzir gargalos logísticos e melhorar a remuneração da produção. 

Para o presidente do Sistema OCB/GO, Luís Alberto Pereira, também presente no evento, iniciativas como o Ideathon demonstram o potencial da inovação colaborativa dentro do movimento. “O cooperativismo precisa estar atento às transformações e disposto a testar novas soluções. Quando reunimos pessoas com diferentes experiências e visões, criamos um ambiente propício para o surgimento de ideias capazes de gerar impacto real para as cooperativas”, afirmou. 

Fonte: Sistema OCB

O Sistema OCB realizou na sexta-feira (6), em Brasília, o Workshop de Mapeamento de Soluções de Inteligência Artificial com Pontos Focais das Organizações Estaduais do Cooperativismo (OCEs). O encontro discutiu o uso estratégico da tecnologia nos nas unidades do cooperativismo em todo o Brasil. A iniciativa integra o Plano Institucional de Uso de Inteligência Artificial, que busca, ao mesmo tempo, ampliar o conhecimento sobre a tecnologia entre os colaboradores e levantar um diagnóstico nacional sobre o nível de adoção de ferramentas de IA no cooperativismo.

A proposta do encontro foi promover um momento de escuta ativa, alinhamento conceitual e construção coletiva de oportunidades de aplicação da tecnologia nas rotinas de trabalho das organizações. Durante as atividades, os participantes compartilharam experiências, levantaram desafios e discutiram caminhos para incorporar soluções baseadas em inteligência artificial de forma estruturada e responsável. 

Um dos principais pontos abordados ao longo do workshop foi a abordagem metodológica para adoção da tecnologia. A mensagem central foi de que a implementação de IA não deve começar pela escolha de ferramentas tecnológicas, mas pela compreensão detalhada dos processos organizacionais. 

Nesse sentido, os debates destacaram a importância de mapear fluxos de trabalho já existentes, identificar gargalos operacionais, compreender as principais necessidades das equipes e, somente a partir desse diagnóstico, avaliar quais etapas poderiam se beneficiar de automação ou apoio analítico. 

A proposta busca evitar um problema comum em iniciativas de inteligência artificial: a adoção de soluções tecnológicas sem um diagnóstico claro dos processos. Quando isso ocorre, é frequente que projetos avancem até a fase de protótipos, mas não se consolidem como soluções efetivas no dia a dia das organizações. 


Durante o encontro, os participantes também foram estimulados a refletir sobre o papel da tecnologia como instrumento de melhoria de processos. A inteligência artificial foi apresentada como uma ferramenta capaz de ampliar eficiência e apoiar a tomada de decisão, desde que aplicada sobre atividades com objetivos bem definidos e estrutura operacional clara. 

A programação incluiu dinâmicas de trabalho colaborativas, nas quais os representantes das OCEs puderam analisar rotinas institucionais, identificar oportunidades de aprimoramento e discutir possíveis frentes de inovação que possam ser exploradas futuramente no Sistema. 

O workshop integra o projeto de construção do Plano Institucional de Uso de Inteligência Artificial do Sistema OCB, iniciativa que será desenvolvida ao longo de 2026 com a participação das unidades estaduais. Nesse processo, os pontos focais terão papel importante no acompanhamento das discussões técnicas e no compartilhamento de informações sobre iniciativas e necessidades identificadas nos estados. 

“O objetivo é entender como as organizações estaduais já utilizam ou pretendem utilizar inteligência artificial em suas rotinas e, a partir disso, estruturar um plano consistente para o Sistema OCB. Estamos falando de uma tecnologia com enorme potencial para aumentar eficiência, apoiar decisões e qualificar ainda mais nossos serviços.” destacou o coordenador do projeto e gerente geral do Sescoop, Ivan Mafra. 

Fonte: Sistema OCB

Com a participação de médicos cooperados, diretores e conselheiros, a Unimed Araguaína realizou na noite da segunda-feira (10), em sua sede, sua Assembleia Geral Ordinária (AGO) de 2026. A reunião anual tem como finalidade a apreciação das contas do exercício anterior, a apresentação do relatório de gestão e a definição das diretrizes administrativas da cooperativa para o novo período.

Neste ano, além da eleição do Conselho Fiscal para o mandato 2026/2027, a AGO também elegeu o novo Conselho de Administração, incluindo a Diretoria Executiva, reeleita por unanimidade. Com isso, o presidente Renato Borges Azevedo, o vice-presidente Marcelo de Oliveira Melo, o superintendente João Vitor Quadra Vieira dos Santos e o diretor de Mercado, Leonardo Medeiros Cintra, seguem nos cargos na gestão 2026/2030.

O resultado demonstra a confiança dos cooperados na condução administrativa da instituição e no trabalho desenvolvido pela atual gestão.

Assim como a eleição, todos os itens da pauta da AGO foram aprovados por unanimidade. Entre eles estão a prestação de contas referente ao exercício de 2025, o relatório de gestão e a política de destinação das sobras da cooperativa.

A realização anual da Assembleia Geral Ordinária até 31 de março de cada ano atende às determinações da legislação cooperativista brasileira. Mais do que cumprir uma obrigação legal, a AGO traduz o compromisso da cooperativa com a governança e a transparência na condução de suas atividades.

A assembleia é o principal espaço de participação dos cooperados e, entre suas atribuições, estão a apreciação da prestação de contas da diretoria, a análise do balanço patrimonial e a eleição dos membros dos órgãos de administração e fiscalização.

Confira a relação dos eleitos, que serão empossados em 1º de abril:

Conselho de Administração
01/04/2026 a 31/03/2030

Diretoria Executiva
Presidente: Renato Borges Azevedo
Vice-presidente: Marcelo de Oliveira Melo
Superintendente: João Vitor Quadra Vieira dos Santos
Diretor de Mercado: Leonardo Medeiros Cintra

Conselheiros Vogais
Roberto Aires Monte Negro
Walter Pinheiro Santos Filho

Conselho Técnico e Ética Profissional
Efetivos
Camila Ribeiro Leal Garcia
Marcos Rossi Moreira
Halyston Martins Pinho
Suplentes
Bruno Carvalho Trentin
Valéria Bandeira Nunes Esguerber Skripka
Mary Grace Alves da Silva

Conselho Fiscal
01/04/2026 a 31/03/2027

Efetivos
Hueverson Junqueira Neves
Carlos Eduardo Gama e Veneziano
Jorge Patrick Oliveira Feliciano

Suplentes
Sérgio Nogueira de Aguiar
Maria Ana Salviano de Sousa
Sandro Oliveira Sacre

Créditos: Unimed Araguaína