A Unimed Araguaína alcançou novamente a classificação A+ no Programa Receita Sintonia 2026, iniciativa da Receita Federal que reconhece empresas com elevado nível de conformidade tributária. Esta é a segunda vez que a cooperativa recebe a nota máxima do programa, reforçando seu compromisso com a excelência na gestão financeira e fiscal. Além da classificação máxima, a cooperativa também obteve a recuperação de R$ 70.381,20 em créditos tributários referentes ao Imposto de Renda Pessoa Jurídica (IRPJ) e à Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL), relacionados a exercícios anteriores. O ressarcimento foi viabilizado por meio de pedido protocolado via PER/DCOMP. Todo o processo de identificação, análise e solicitação dos créditos foi conduzido pelo Departamento Financeiro e Contábil da Unimed Araguaína, coordenado pelo contador Wesley Brito. A gerente-geral da cooperativa, Valdirene Santos, destacou a dedicação da equipe envolvida e ressaltou a importância do resultado alcançado. Segundo ela, além de demonstrar a eficiência dos controles internos, o valor recuperado contribui para o fortalecimento financeiro da cooperativa e reforça as ações voltadas à sustentabilidade administrativa da instituição. Programa Receita Sintonia Criado pela Receita Federal, o Programa Receita Sintonia tem como objetivo incentivar boas práticas de conformidade tributária entre os contribuintes brasileiros. A avaliação considera critérios como regularidade cadastral, pontualidade no cumprimento das obrigações fiscais, consistência das informações declaradas e histórico tributário das empresas. A classificação é dividida em cinco categorias: A+, A, B, C e D, sendo o selo A+ o nível mais elevado de reconhecimento. Com o resultado divulgado em 20 de maio, a Unimed Araguaína segue entre as organizações com os mais altos índices de conformidade tributária do país, mantendo acesso aos benefícios e ao tratamento diferenciado oferecidos pela Receita Federal às empresas melhor avaliadas. Para o presidente da cooperativa, Renato Azevedo, a conquista é reflexo de um trabalho permanente de acompanhamento fiscal, controle interno e responsabilidade na gestão das obrigações tributárias. De acordo com ele, essas práticas fortalecem a sustentabilidade financeira da cooperativa e contribuem para a continuidade de sua atuação em benefício dos cooperados e da comunidade. O Sistema OCB/TO parabeniza a Unimed Araguaína pela conquista, que evidencia o compromisso da cooperativa com a boa gestão, a conformidade fiscal e a busca constante pela excelência administrativa. Resultados como esse fortalecem o cooperativismo tocantinense e demonstram a importância da governança, da transparência e da responsabilidade na condução das cooperativas.

Em 1996, 41 produtores iniciaram em Pedro Afonso um desafio que parecia maior que o próprio Cerrado: transformar terras até então pouco exploradas em lavouras produtivas. Três décadas depois, o município colhe os frutos de um dos maiores acordos de cooperação internacional já firmados entre Brasil e Japão, o Programa de Cooperação Nipo-Brasileira para o Desenvolvimento dos Cerrados (Prodecer III). A terceira fase do programa consolidou-se no Tocantins como marco da modernização agrícola. Financiado pelos governos brasileiro e japonês, por meio da Japan International Cooperation Agency (JICA), além de bancos privados japoneses, o projeto contou com investimento total de cerca de US$ 850 milhões. O objetivo era claro: desenvolver agricultura de alta tecnologia no Cerrado, ampliar a produção de soja e grãos e estruturar um modelo baseado em crédito, tecnologia e cooperativismo — o chamado “tripé de sustentação”. Desafios dos pioneiros Dos 41 produtores selecionados, incluindo uma cooperativa, seis já atuavam no Tocantins: João Damasceno de Sá Filho, Euid Eduardo de Moura, Sílvio Espedito Sandri, Pedro Afonso Oliveira Tavares, Gilberto Sobreira e Antônio Milhomem de Castro. Os demais (relação completa ao final da matéria) vieram de outros quatro estados — Minas Gerais (17), São Paulo (13), Goiás (3) e Paraná (3) —, atraídos por um modelo de assentamento dirigido que exigia investimento próprio (10% do capital) e disposição para começar do zero. O engenheiro agrônomo Pedro Afonso Oliveira Tavares, de família tradicional família pedroafonsina, conheceu o projeto ainda em 1991, quando trabalhava na Secretaria Estadual da Agricultura, em Palmas (TO). “Fiquei animado para fazer parte de algo que poderia transformar o Tocantins em um grande celeiro de alimentos”, relembra. Selecionado pela Companhia de Promoção Agrícola (CAMPO), braço técnico responsável por executar o programa em parceria com a Brasagro (Brasil) e a Jadeco (Japão), mudou-se para Pedro Afonso em 1996. No lote 14, implantou 435 hectares de soja, além de milho, feijão irrigado e fruticultura tropical. Pedro Afonso Tavares lembra que o grupo de agricultores enfrentou muitos obstáculos, sendo um dos principais um impasse judicial com o Banco do Brasil após a interrupção de financiamentos. A disputa se arrasta há quase três décadas. “Apesar disso, seguimos em frente graças à união dos produtores, que buscaram crédito em outras fontes”, afirma. Cara e coragem Assim como a dos demais produtores, a história de Mário Hiroshi Okuyama, natural de Sábaudia, no Paraná, é marcada por sacrifício e aposta no futuro. Ele trabalhava no Japão quando surgiu a oportunidade de integrar o projeto. “Foi tudo experiência. Aprendemos mais na prática do que na escola”, resume. Ele lembra das dificuldades de comunicação, quando celulares eram raridade, e da adaptação da família ao interior. “Chegamos sem conhecer ninguém. Hoje temos amizade nos quatro cantos da cidade”, revela, lembrando que suas três filhas nasceram aqui e a mais velha, a agrônoma Érica, já trabalha com ele na propriedade. Para o mineiro de Patos de Minas, Márcio Donizete José da Silva, o impacto inicial foi a falta de estrutura urbana. “A cidade era pequena, com poucos recursos. Pegamos o cerrado em pé e começamos do zero: desmatar, corrigir o solo, implantar o plantio direto. Era um desafio enorme”, relembra. Segundo ele, o Prodecer III mudou não só a vida financeira dos colonos, mas toda a dinâmica regional. “Onde o Prodecer chega, chega o progresso”, afirma o produtor, que tinha 29 anos quando chegou a Pedro Afonso e era o mais jovem dos colonos. Transformação econômica Os números confirmam a percepção dos pioneiros. A área plantada no Tocantins tem apresentado um crescimento expressivo e linear nas últimas décadas, saltando de menos de 300 mil hectares na safra 2000/2001 para uma estimativa de 2,57 milhões de hectares na safra 2025/2026, um aumento de mais de 400%. A soja é a principal cultura, com previsão de alcançar 1,68 milhão de hectares na atual safra. O município de Pedro Afonso passou a integrar a rota das grandes tradings internacionais. A instalação de agroindústrias, como a unidade da BP Bunge no município, consolidou o perfil agroindustrial local. O que antes era Cerrado improdutivo tornou-se área valorizada e estratégica para a exportação de grãos. “Transformamos cerrado bruto em lavoura produtiva”, resume Márcio Donizete. Legado coletivo Além da produção, os colonos destacam o espírito de cooperação. A criação da Cooperativa Agroindustrial do Tocantins (COAPA) para agregar os agricultores é apontada como um dos momentos mais marcantes. “Viramos praticamente uma família”, afirma Márcio Donizete. Trinta anos depois, Pedro Afonso não é apenas um polo agrícola. Tornou-se símbolo de um modelo que uniu tecnologia, crédito estruturado e a perseverança de produtores brasileiros. “O Prodecer III foi importantíssimo para o desenvolvimento do município e do Estado”, diz Pedro Afonso. “Com trabalho e tecnologia, produzimos alimentos, riquezas e progresso”, conclui.  Lote Colono Cidade de origem 1 Fulgêncio Branquinho de Oliveira Unaí (MG) 2 João Damasceno de Sá Filho Pedro Afonso (TO) 3 Gilberto Caixeta Borges Paracatu (MG) 4 Manoel Albino Coelho de Miranda Campinas (SP) 5 Roberto Yoshio Furukawa Assaí - Paraná 6 COOPERSAN São João da Boa Vista (SP) 7 João Gabriel da Costa Noronha São João da Boa Vista (SP) 8 Marco Balsalobre São Paulo (SP) 9 Denis de Campos Bernardes Rio Verde (GO) 10 Luiz Alvino / Edson Auriema São Paulo (SP) 11 Silvio Espedito Sandri Pedro Afonso (TO) 12 Marcio Donizete José da Silva Patos de Minas (MG) 13 Gilberto Sobreira Pedro Afonso (TO) 14 Pedro Afonso de Oliveira Tavares Pedro Afonso (TO) 15 Antônio Milhomem de Castro Palmas (TO) 16 Carlos Vanderlei Figueira Ibiporã (PR) 17 Elton Valdir Schmitz Paracatu (MG) 18 Alessandro Vírgílio Zarone Buritis (MG) 19 Silvio Peres Rodrigues Unaí (MG) 20 Jacy Luiz da Costa São Paulo (SP) 21 José Francisco Amaral Muriaé (MG) 22 Ricardo Benedito Khouri Taubaté (SP) 23 Leandro de Lima Teixeira São João da Boa Vista (SP) 24 Cristina Carvalho de Oliveira São João da Boa Vista (SP) 25 Evanis Roberto Lopes Patos de Minas (MG) 26 Luiz Carlos de Lima Teixeira São João da Boa Vista (SP) 27 Glauro Rodrigues da Silva Unaí (MG) 28 Wilson José de Oliveira Patrocínio (MG) 29 Arthur Hordones Pratinha (MG) 30 Antônio Alexandre Bizão Rio Verde (GO) 31 José Tarcizio Borges Coromandel (MG) 32 Edmar Corrêa de Oliveira Paracatu (MG) 33 Francisco Gonzaga Reis São Paulo (SP) 34 José Guilherme Paggiaro São João da Boa Vista (SP) 35 Francisco José Moura de Mendonça Patos de Minas (MG) 36 Leonardo Queiroz Marques Patos de Minas (MG) 37 Sebastião Antônio Diniz Nogueira Rio Verde (GO) 38 Mário Hiroshi Okuyama Sabáudia (PR|) 39 Claúdio Siqueira Paracatu (MG) 40 Euid Eduardo de Moura Pedro Afonso (TO) 41 Jorge Luiz Maronezzi Monte Carmelo (MG)   Créditos: COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL DO TOCANTINS (COAPA).

O Sistema OCB realizou na sexta-feira (6), em Brasília, o Workshop de Mapeamento de Soluções de Inteligência Artificial com Pontos Focais das Organizações Estaduais do Cooperativismo (OCEs). O encontro discutiu o uso estratégico da tecnologia nos nas unidades do cooperativismo em todo o Brasil. A iniciativa integra o Plano Institucional de Uso de Inteligência Artificial, que busca, ao mesmo tempo, ampliar o conhecimento sobre a tecnologia entre os colaboradores e levantar um diagnóstico nacional sobre o nível de adoção de ferramentas de IA no cooperativismo. A proposta do encontro foi promover um momento de escuta ativa, alinhamento conceitual e construção coletiva de oportunidades de aplicação da tecnologia nas rotinas de trabalho das organizações. Durante as atividades, os participantes compartilharam experiências, levantaram desafios e discutiram caminhos para incorporar soluções baseadas em inteligência artificial de forma estruturada e responsável. Um dos principais pontos abordados ao longo do workshop foi a abordagem metodológica para adoção da tecnologia. A mensagem central foi de que a implementação de IA não deve começar pela escolha de ferramentas tecnológicas, mas pela compreensão detalhada dos processos organizacionais. Nesse sentido, os debates destacaram a importância de mapear fluxos de trabalho já existentes, identificar gargalos operacionais, compreender as principais necessidades das equipes e, somente a partir desse diagnóstico, avaliar quais etapas poderiam se beneficiar de automação ou apoio analítico. A proposta busca evitar um problema comum em iniciativas de inteligência artificial: a adoção de soluções tecnológicas sem um diagnóstico claro dos processos. Quando isso ocorre, é frequente que projetos avancem até a fase de protótipos, mas não se consolidem como soluções efetivas no dia a dia das organizações. Durante o encontro, os participantes também foram estimulados a refletir sobre o papel da tecnologia como instrumento de melhoria de processos. A inteligência artificial foi apresentada como uma ferramenta capaz de ampliar eficiência e apoiar a tomada de decisão, desde que aplicada sobre atividades com objetivos bem definidos e estrutura operacional clara. A programação incluiu dinâmicas de trabalho colaborativas, nas quais os representantes das OCEs puderam analisar rotinas institucionais, identificar oportunidades de aprimoramento e discutir possíveis frentes de inovação que possam ser exploradas futuramente no Sistema. O workshop integra o projeto de construção do Plano Institucional de Uso de Inteligência Artificial do Sistema OCB, iniciativa que será desenvolvida ao longo de 2026 com a participação das unidades estaduais. Nesse processo, os pontos focais terão papel importante no acompanhamento das discussões técnicas e no compartilhamento de informações sobre iniciativas e necessidades identificadas nos estados.  “O objetivo é entender como as organizações estaduais já utilizam ou pretendem utilizar inteligência artificial em suas rotinas e, a partir disso, estruturar um plano consistente para o Sistema OCB. Estamos falando de uma tecnologia com enorme potencial para aumentar eficiência, apoiar decisões e qualificar ainda mais nossos serviços.” destacou o coordenador do projeto e gerente geral do Sescoop, Ivan Mafra. Fonte: Sistema OCB