FORMACOOP Novos líderes

Objetivo Geral: Formar novos Lideres Cooperativistas para das sustentabilidade e perenidade nas cooperativas

Público Alvo:  Colaboradores, associados e núcleos da COAPA

Carga horária total: 64 horas

Local: Pedro Afonso - TO

INSCRIÇÕES GRATUITAS

Módulo I: Controle, gestão financeira e fluxo de caixa

Data: 27 e 28/09/2018

Conteúdo:

• Foco do Negócio e o Planejamento;
• Cadeia Produtiva;
• Controles nas Propriedades Rurais;
• Estudo de Caso;
• Preço dos Insumos e a relação Custo X Benefício;
• Sistemas de Informação Gerencial;
• Quem é sócio de quem?;
• Composição do Resultado do Negócio;
• Conceituação e Cálculo das Margens: Bruta, EBITDA e Líquida;
• Margem de Contribuição;
• Ponto de Equilíbrio;
• Formação do Preço de Venda;
• Balanço Patrimonial;
• Custo do Dinheiro – Juros Simples e Compostos;
• Ciclo Financeiro e Operacional;
• Fluxo de Caixa e Planejamento Financeiro;
• Entrego Preço ou Valor?;
• Indicadores de Performance.

Módulo II: Gestão estratégica e de processos no negócio (fazenda e cooperativa)

Data: 08 e 09/10/2018

Conteúdo:

• O negócio fazenda (o quadro): A quem você entrega sua produção (seu cliente, cooperativa,
  outros);
• O que você produz (seu valor);
• Como você entrega o que produz (Canais);
• Como você se relaciona (seu cliente, seu técnico, seu fornecedor);
• Qual é sua receita (produção, serviços, outros);
• Quais os recursos que você utiliza (mão de obra, crédito, infraestrutura, outros);
• Como você faz (manejo, atividades para a produção, comercialização);
• Quem é seu parceiro (fornecedores, cooperativas, bancos, etc.);
• Quais são seus custos que influenciam (no manejo, na produção, outros);
• Forças influenciadoras do negócio fazenda: - Do mercado - Da indústria - Sócio econômicas – Sócio
  ambientais - Climáticas - Da legislação - Tendências / Inovações principais;
• O mapa estratégico do negócio fazenda;
• Missão, Visão, Negócio e Valores do “Negócio” fazenda;
• Onde e como estamos, para aonde vamos (Regional, Brasil, Mundo);
• Quais são nossas forças e fraquezas; - Quais são nossas oportunidades e ameaças;
• Como controla-las através de uma sistemática de controle e gestão;
• Como fazer e influenciar.

Módulo III: Inovação no campo, gestão de pessoas no negócio, conhecendo o cooperativismo e sua cooperativa.

Data: 21 e 22/01/2019

Conteúdo:

• A Inovação no campo - Entendendo: Ideação, Inovação, Design Thinking e Modelos de Negócios;
• As Agritech´s;
• Novos aplicativos na gestão rural;
• Novas tecnologias e sistemáticas e sua relação com o campo: Inteligência Artificial, Inteligência em Geolocação, Racionalização da Logística, Novas tecnologias em Alimentos/Nutrição.
• A Gestão de Pessoas no negócio fazenda - Pessoas inclusive você;
• Conhecemos o que é empatia?
• Liderança no campo;
• Sucessão (A reversão positiva);
• Legislação e sua influência.
• Conhecendo o Cooperativismo e sua Cooperativa
• O que é Cooperativismo;
• O Cooperativismo no Brasil e no Mundo;
• A estrutura Cooperativista;
• O papel / desafios do Jovem no Cooperativismo;
• Conhecendo a sua cooperativa.

Módulo IV: Orçamento empresarial, valor do negócio e governança

Data: 04 e 05/02/2019

Conteúdo:

• Relembrando Conceitos:
• Custo de Produção, Tipo de Gastos, Margem de Contribuição, Ponto de Equilíbrio – valor e
• quantidade e Formação do Preço de Venda;
• Ciclo Médio de Produção X Programação de Vendas;
• Orçamento Empresarial: história, conceito e propósito do orçamento empresarial;
• Balanço Patrimonial, Capital de Giro, DRE, Fluxo de Caixa pelo método indireto e direto;
• Custo Médio Ponderado de Capital e Fluxo de Caixa Livre;
• Construindo o Orçamento;
• Projetando Cenário;
• Plano de Contas Orçamentário;
• Projetando o Orçamento Econômico e Financeiro pelo método direto;
• Elaborando o Planejamento Financeiro a partir do Orçamento;
• Estudo de Caso – Fazenda de XYZ.

Certificação: Os certificados do curso estarão disponíveis para emissão 30 dias após o término do mesmo, e apenas para os que efetuarem a inscrição corretamente.